Programa PAS

DIGNIFICACIÓN PROFESIONAL, FORMACIÓN  Y CONDICIONES LABORALES

  • Oferta de Empleo Pública de la UZ al 100 % con sus correspondientes convocatorias anuales, dentro del proceso de estabilización del empleo firmado por UGT en marzo del 2018.
  • Puesta en marcha de la fase 2 de la RPT.
  • Implantación grupo profesional B,  de acuerdo con la firma de la RPT. Desde la entrada en vigor del EBEP en dónde se recoge este grupo profesional estamos reclamando se implante en la UZ, como una forma para todos C1 quieran progresar en su carrera.
  • Ordenación de escalas propias tomando como referencia las familias profesionales, según el Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales.
  • Convocatorias anuales de  Concursos de Traslados internos, tal y como viene recogido en el Convenio/Pacto.
  • Eliminación en las convocatorias de concursos de méritos de las memorias, quedando solamente obligatorias para puestos a partir del nivel 22.
  • Promoción horizontal interna, permitiendo una lógica movilidad dentro del mismo grupo entre diferentes escalas.  
  • Aprobación de un “Reglamento de Sustituciones de Puestos de trabajo del PAS”
  • RPT estructural de investigación.
  • Carrera profesional y actualización de los importes y tramos. Equiparación con  la DGA de la cuantía de Carrera Profesional.
  • Establecer un plan de formación bien dimensionado y estructurado con curso específicos.
  • Implantación del tercer tramo del complemento de Formación. Vincularlo a la carrera profesional
  • Compensación como horas de trabajo efectivo de actividades formativas de carácter transversal: idiomas,calidad, gestión de la calidad y del medioambiente, salud laboral.
  • Revisión del catálogo de funciones actualizado, concreto, con una adecuada justificación de las tareas a realizar.
  • Realizar un estudio pormenorizado de los servicios infradotados (Teruel) estableciendo mecanismos rápidos de cobertura.
  • Elaboración de un sistema de provisión de puestos de trabajo con pruebas objetivas, claras y prácticas, acordes con las funciones a realizar y a la categoría. Evitar pruebas que lleven a interpretaciones subjetivas de los tribunales.
  • Constitución de Tribunales con al menos 3 miembros del mismo grupo y especialidad, realizado por sorteo de entre todos aquellos que reúnan los requisitos.
  • A negociar en la RPT, ya se firmó en la anterior RPT, pero no se ha avanzado nada :
  • Homologación, simplificación, equiparación complementos específicos.
  • Homogeneización estructuras de los centros con una dotación de personal mínima igual para todos.
  • Conseguir que el programa de control horario ofrezca, de manera automática, la información del cómputo del horario mensual, para que el exceso de tiempo realizado no se pierda y sirva para compensar si un mes se produce déficit de crédito horario.
  • Creación de bolsas de mejora para las vacantes y todos funcionarios que reúnan los requisitos puedan optar a ocupar una vacante.

CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL Y ACCIÓN SOCIAL

  • Jubilación parcial del PAS funcionario perteneciente al régimen de Seguridad Social. Propiciar un plan de empresa para el rejuvenecimiento de la plantilla.
  • Ampliación de la reducción de la jornada por edad avanzada. Conseguir 2 horas de reducción a partir de los 60 años.
  • Potenciar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar estableciendo como “deber inexcusable” los cuidados domiciliarios de los hijos menores y para el cuidado de familiares mayores de 55 años con problemas de salud acreditados.
  • Ampliación del periodo de maternidad a 20 semanas y equiparación del permiso de maternidad con el permiso de paternidad
  • Supervisión del cumplimiento de los derechos laborales de las personas víctimas de la violencia de género.
  •  Tarjeta SAD para PAS, PDI y estudiantes en igualdad de condiciones según el convenio.
  • Creación de una Guardería.
  • Establecimiento de conciertos y acuerdos con instituciones culturales, entidades deportivas, centros de dia para mayores, escuelas infantiles
  • Ayudas sociales que incluyan coberturas que en otras Administraciones tienen reconocidas como:
  • Ayudas para odontología
  • Ayudas para óptica
  • Ayudas para libros
  • Ayudas de estudios (matrícula y alojamiento) para hijos que cursen en otras universidades alguna titulación que no se oferte en la UZ.

RECONOCIMIENTO RETRIBUTIVO

  • Incrementos salariales según II Acuerdo para la Mejora del empleo y condiciones de trabajo:
    • 2018: 1,50% + 0,25% (según cumplimiento del PIB del 2017 superior al 3,1%). Más 0,20 % adicional de la masa salarial de los fondos adicionales.
    • 2019: 2,25 % + 0,25% (según cumplimiento del PIB igual o superior al 2,5%). Más 0,25 % adicional de la masa salarial de los fondos adicionales.
    • 2020: 2% + 1% (según cumplimiento del PIB igual o  superior al 2,5%). Más 0,30 % adicional de la masa salarial de los fondos adicionales.
  • Proponemos que el % de los fondos adicionales (0,20%, 0,25% y 0,30% de la masa salarial ) vayan destinados al complementos específico, durante los años 2018 y 2019 de forma lineal y en el 2020 de forma proporcional, tal y como se ha acordado en la Mesa General de Función Pública de la DGA. No estamos de acuerdo en que estos fondos se destinen a promoción interna, es obligación de la Universidad incluir la promoción en sus presupuestos y proporcionarla a sus trabajadores. Los fondos adicionales deben ser destinados a recuperar el poder adquisitivo, de forma que todos los colectivos se vean beneficiados.

CALIDAD EN LA GESTIÓN

  • Reestructuración Departamental. Nos oponemos tajantemente a esta medida que solamente va a repercutir negativamente en el PAS. Esta medida desde su comienzo no ha hecho más que dejar de manifiesto el desconocimiento por parte de Gerencia del trabajo realizado en los departamentos por el PAS, subestimando su cometido.
  • Que se respete lo firmado, evitando interpretaciones “sui generis” de los Acuerdos.
  • Aplicación de las resoluciones de la Gerencia para todas las unidades en igualdad de condiciones.
  • Cierre energético: Proponemos volver al Convenio-Pacto . La experiencia nos ha llevado a no respetar por parte de Gerencia lo acordado en este sentido.

LA IMPORTANCIA DE LA SALUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE

  • Conseguir una universidad libre de acoso laboral y acoso sexual y por razón de género recogiendo en sus acuerdos y normativas y haciendo visibles para toda la comunidad universitaria los protocolos de acoso laboral y acoso sexual y por razón de género.
  • Mayor seguimiento de las recomendaciones del servicio de prevención en sus evaluaciones.
  • Por una salud laboral y una prevención de riesgos adaptada a cada puesto de trabajo.
  • Cumplimiento íntegro de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, garantizando de manera específica la protección de las trabajadoras y trabajadores especialmente sensibles a los riesgos derivados de su actividad, con adaptación o cambio efectivo de su puesto de trabajo.
  • Creación de entornos de trabajo que inciden de forma positiva en la salud física, mental y social de las trabajadoras y trabajadores, y la difusión de la información y la participación de éstos y de sus representantes en los planes, programas y actuaciones en el ámbito de la salud laboral.
  • Potenciación y la transparencia del Comité de Seguridad y Salud, promoviendo la inclusión de información institucional en el Portal de Transparencia de la Universidad de Zaragoza, y en particular sobre el gasto ejecutado en materia de prevención de riesgos y bajas laborales.
  • Mejora y adecuación de las necesidades de formación del PAS, en materia de salud laboral.
  • Adecuación de todos los puestos de trabajo a la normativa de Prevención de Riesgos Laborales, entre otros, el espacio mínimo por persona, la iluminación o la ventilación de los puestos de trabajo.
  • Apuesta por la eficiencia y el ahorro energético.
  • Utilización de energías renovables, la gestión racional de la energía y el uso de materiales ecológicos y respetuosos con el medio ambiente, y la  puesta en funcionamiento de auditorías en materia medioambiental en la Universidad de Zaragoza.
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