Primera reunión con el nuevo Gerente
El pasado viernes 30 de mayo, las secciones sindicales mantuvimos un primer encuentro con el nuevo Gerente de la Universidad. La reunión transcurrió en un ambiente positivo y con buena disposición por parte de Gerencia, destacando su voluntad de colaborar y de resolver los problemas del PTGAS.
Se acordó establecer un calendario de reuniones periódicas para abordar los temas pendientes. Desde UGT presentamos un decálogo con puntos clave para la negociación:
1. Pacto de Funcionarios: Urge denunciar de nuevo el Pacto, caducado desde el año 2022, y crear una nueva comisión negociadora que aborde la negociación. Además, algunos títulos, que son comunes para ambos colectivos, afectan del nuevo Convenio de PTGAS Laboral, que se quedaron igual que en el anterior convenio a la espera de negociar el Pacto de funcionarios.
2. RPT del personal funcionario: Pedimos retomar su negociación, partiendo del encargo hecho a la IGS en enero (Ver encargo)
3. RPT del personal laboral: Solicitamos reanudar las reuniones de la comisión técnica y poder aplicar las nuevas tablas salariales. En este asunto ya hemos sido convocados para el próximo viernes, 6 de junio.
4. Baremo de provisión definitiva de puestos: Instamos a retomar la propuesta presentada por UGT cuya negociación quedó paralizada con la anterior Gerencia, por no llegar a ningún acuerdo. (Ver noticia)
5. Procesos selectivos: Se plantearon los problemas que están surgiendo con la realización de la fase de prácticas. Desde UGT ya habíamos trasladado al Gerente antes de la reunión, mediante correo, la problemática generada por la coincidencia de las fases de prácticas en varios procesos selectivos, como los de la Escala Administrativa, Escala de Gestión, Escala Técnica de Administración, Escala de Auxiliar de Biblioteca y Escala de Técnico de Bibliotecas.
En estos casos, varios aspirantes han superado dos procesos selectivos y, ante la posible coincidencia de las fase de prácticas, se verían obligados a elegir entre uno u otro proceso, lo implicaría la renuncia a uno de ellos.
Solicitamos que se analice y resuelva esta problemática para evitar perjuicios a las personas que han superado más de un proceso, garantizando su derecho a ejercer como funcionarios/as de carrera en ambas escalas. El Gerente manifestó su total disposición a solucionar este problema.
6. Promoción del C1 al nuevo grupo B: Reclamamos abrir la negociación del procedimiento a seguir para facilitar el paso al nuevo grupo B en las Escalas de Técnicos de laboratorios y talleres e insistimos en ampliar esta opción a otras Escalas.
7. Promoción interna: Subrayamos la importancia de establecer un sistema de promoción interna que favorezca la progresión profesional del personal funcionario. Y un nuevo Plan de Promoción con suficiente número de plazas, ya que consideramos que durante estos años ha habido una merma considerable de plazas para promoción.
8. Carrera profesional: Pedimos equipararla con la DGA y que se recojan mejoras en el futuro Acuerdo de financiación con la DGA.
9. Participación en el nuevo Acuerdo de financiación: Reivindicamos ser parte activa en el proceso de negociación del futuro Acuerdo de financiación (2027-2030) , que comenzará a elaborarse a finales del año 2026.
10. OPE 2025: Por último, preguntamos por la OPE de este año, y nos informaron que, debido a la cantidad de procesos selectivos que se están gestionando actualmente en RRHH, todavía hay que esperar para presentar una propuesta. La idea es tenerla perfilada a lo largo del mes de julio.
Además, UGT planteamos volver al sistema de concurso-oposición en el acceso libre.
Asimismo, preguntamos por la convocatoria de la Escala de Gestión del año 2020 y, nos informa que lo tienen que estudiar y esperar hasta que se pronuncie el TSJ.
El Gerente recogió todas las aportaciones y nos trasladó su compromiso para llevar a cabo el programa electoral para el PTGAS recogido en el programa de la Rectora. No obstante, quiere conocer nuestra opinión, saber qué consideramos prioritario desde la parte sindical y en qué aspectos podrán mejorarse. Quedamos en enviarle nuestras propuestas próximamente.
Concluimos valorando muy positivamente la actitud abierta y dialogante del nuevo Gerente, lo que consideramos un buen punto de partida para afrontar todo lo que tenemos por delante
